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抓住"引用留"3个关键 常州抢占人才竞争制高点

来源:常州报业网 时间:2007-04-03 作者:常州报业网 浏览量:
两个率先,人才为本。对于常州这样一个在物质资源方面没有特殊优势的地区来说,人才是所能依赖的最可宝贵的战略资源,人才优势是我们最重要的竞争优势。近年来,市委市政府充分发挥主导作用,企业、基层积极发挥主体作用,不断优化人才脱颖而出的体制机制环境,全市人才工作不断实现新突破,为建设“人才常
州”,加快富民强市进程提供了强有力的人才支撑。

  近日,记者对市有关部门、部分企业和人才进行了采访,深刻感受到政府、企业对人才工作的高度重视,感受到人才在常州这片热土建功立业的极大热情,感受到常州正在成为人才集聚的高地。记者认为,我市人才工作之所以能够成为一道亮丽的风景线,抓住3个关键是重要原因。

   

    刘祥宜在实研室与工作人员一起,使用先进的气相色谱仪分析新产品纯度。

  关键之一:让人才引得进

  真实故事:

  “每次一到常州火车站,就觉得心落了地,特别踏实,那种感觉是在北京、上海从来没有过的,乡情始终是缠绕在心灵深处的一个结。”16岁就从省常中教改班考到西安交大、后在清华大学硕博连读的工学博士、今年仅29岁的钱俊有着比一般同龄人更为丰富的学习经历和人生体验,“然而,如果家乡不是处于高速发展期,如果没有一个良好的成长平台,我可能不会选择回常工作。”

  钱俊此话不假。他于2006年取得清华计算机科学与技术博士学位,因为妻子早两年毕业已在上海工作,遂转战上海,经过全国层层选拨,取得了在全球最大的网络设备供应商美国思科公司供职的机会。去年9月,常州举办第六届金秋人才周活动,钱俊恰巧回常探望双亲,便到高层次人才交流洽谈会上转转,被求贤若渴的组织部门工作人员“逮”了个正着。为了留住钱俊,给这位年轻的博士搭建理想的发展平台,组织部门领导积极与常州移动通信公司联系吸纳钱俊一事,并主动充当“说客”赴省公司争取录用名额。在此期间,组织部门与钱俊又面谈了三四次,电话沟通无数,详细介绍常州的发展与机遇,高层次人才落户常州可享受到的优惠政策。了解到钱俊的妻子洪青梅是位日语硕士,也是常州不可多得的人才,在征得本人同意、政府机关部门领导支持下,将其妻引进到市外办。

  人物感言(钱俊):

  比较发展速度与成长空间,常州比上海速度更快、机会更多。最让我感动的是,常州的人才环境非常好,无论是政府官员还是企业家,都有一种以人为本的真诚和海纳百川的气度,让我们感到在常州发展,会是一个不错的选择。

  记者手记:

  近年来,我市先后出台了《常州市“十一五”人才发展规划》、《引进高层次人才规定》、《人才开发资金管理规定》、《引进领军型海外留学归国创业人才的实施意见》等多个文件,明确了引进高层次创新创业人才的一系列优惠政策,这是常州在人才引进上的政策优势,也是现在和将来能够大量引进人才的基础。同时,全市各级领导、部门、单位真正把人力资源当作第一资源,对人才工作高度重视,积极落实引进人才的各项优惠政策,是大量人才“落户常州”的重要原因。

  关键之二:让人才用得上

  真实故事:

  1989年,毕业于哈尔滨师范大学化学系的东北姑娘刘祥宜,随同班同学的丈夫朱建民来到了常州。当时离开师范系统每人要补偿5000元培养费,求贤若渴的乡镇企业亚邦公司二话不说为刘祥宜夫妇“买单”,并开出了每月100多元的高工资。按照当时的工资政策,大学本科毕业生转正后月工资才78元。

  当年本科毕业生到乡镇企业还是桩新鲜事。刘祥宜夫妇得到了公司上下的器重与栽培。聪明能干、勤奋好学的刘祥宜还很快当上了兽药分厂的厂长。1998年,亚邦搞股份制改革,公司出台政策,各分厂负责人最高可以参股20%,技术骨干参股5%-15%,钱不够还可以向公司借。权衡再三,刘祥宜夫妇拿出自己的30万元积蓄,又向公司借了130多万元,拿下了兽药分厂25%的股权。在刘祥宜的精心打理下,当年这个小小的分厂已发展成为净资产拥有6000万元、年销售额达1.5亿元的企业。现在刘祥宜身家上千万,而且2003年兽药又在新区投资筹建了亚邦齐晖医药化工有限公司。

  人物感言(刘祥宜):

  在亚邦,像我这样由技术骨干出身、最后走上管理岗位、参股独当一面的人很多。亚邦集团下属有36个分公司,大部分负责人都是持股的技术骨干,都把企业搞得红红火火。我们董事长许小初是位心胸宽广的伯乐,为了用好人才,亚邦还推出了技术进步奖励、技术优先入股政策等,全公司技术人员的受益面达到90%。我是亚邦人才政策的得益者,也会成为这项政策的忠实执行者,把分公司搞好,为亚邦作贡献。

  记者手记:

  在采访中,组织部门一位领导反复强调:我们把人才引进来之后不是就此罢了,还要着力为他们搭建能够建功立业、施展才华的工作舞台。亚邦集团有一个庄重的承诺:“只要你是个人才,到亚邦来不但要让你赚到钱,还一定让你有事业上的发展机会”。政府和企业在人才激励机制的设计上,更加注重各类人才在事业上发展,将他们的职业目标与所在单位的战略目标有机统一起来,这其实也是人才最期盼的。

  关键之三:让人才留得住

  真实故事:

  2002年,常州安格特塑胶有限公司招聘了一名同济大学高分子材料专业的研究生王立平,由他主持研发核电(岛内)控制系统绝缘材料。这个小伙子生性耿直,说话比较冲,在单位得罪了不少先到公司的技术人员。当他负责研发的项目一次次失败,仅一年功夫二三百万元就打了水漂,许多人劝公司董事长石明东辞了王立平,不要再搞这个赔钱的项目了。

  “2020年我国要建成30座核电站,这是一个市场前景相当好的项目,怎么能轻易放弃。谁搞研发不经历失败?小伙子不太懂得与人交往是缺点,可他敢说真话,有股子冲劲,要多给年轻人一点机会。”石明东全力支持王立平,给与他充分的信任和支持。经过2年半的努力、这项总共耗资600万元的项目终于在去年上半年研发成功,而且当年就盈利1000万元。最激动的不是石明东,而是王立平。“没有石董,我再有本事,也不可能成功。”小伙子道出肺腑之言。

  人物感言(石明东):

  很多人说,大学毕业生只是半成品的人才。此话不假,但企业尤其是自主创新的高科技企业就需要这些未璞之玉。成熟的人才难以创新,也不容易留得住。我就喜欢这些半成品人才,企业搭建事业的舞台,给他们成长的空间与时间,将他精心雕琢,也许要等上二三年、三五年,但不着急,是金子总会发光的,是人才肯定会有用的。即使一些科研项目失败了,也并非一无所获,至少给后人留下了一笔少走弯路的财富。

  记者手记:

  天下人才聚于门下是对一流管理的最高奖赏,人才散尽是对管理的最大讽刺。人才在发展中遇到困难是经常发生的事情,这需要政府部门和用人单位给予人才充分的关心信任和支持,用真心、真情关爱人才,单位对人才的知遇之情必将化为人才更加努力工作、争创佳绩的自觉行动。 俞坚 谢韵文 唐磊摄

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