人事主管

a.执行者;参与公司战略发展计划,协助决策层制定短期及长期的公司决策和发展
战略,根据战略要求组织制定人力资源战略规划,完成决策层交办的工作任务 ;
b.管理者;管理本部门内的工作,合理安排、辅导、监督下属的工作进展,带领团
队完成本部门的工作任务;
c.协调者;与其它各部门管理者做好沟通协调工作,使各部门之间的工作能顺利展
开,减少内耗及不良品产生;
d.服务者;为员工提供各种人力资源服务,解答员工的疑问(包括劳动法、公司各
种管理制度)。处理人事纠纷、员工关系等。通过沟通方式了解员工的工作、
生活情况,了解的员工想法、期望、个人发展及培训要求;
2、人力资源规划:根据企业文化、企业战略发展需求以及国家法律法规,组织制定企
业管理制度、人事行政规章制度、标准作业流程、表单、岗位需求分析、职务说
明以及岗位职责、薪酬制度、招聘制度、培训制度、考核制度、用工制度、人力
资源部预算、人力成本控制等等,并组织实施、监督、改善。最大限度地开发人
力资源,促进公司战略目标的实现和长期发展;
3、招聘与人员配置:根据公司战略发展需求及各部门用工需求进行招聘管理。制定招
聘前的岗位需求分析、制定招聘计划(以及年度招聘计划)。切实做到应事设岗
应岗设人、人岗匹配、适岗适人的原则;保证人员配置的及时性和准确性;
4、培训:根据公司战略需求、各部门培训需求,制定实用完善、具有针对性的培训体
系。并统筹落实员工培训,协助办理培训进修手续,制定年度培训计划。对培训
后的员工进行测评,测评培训后的效果以及满意度;
5、薪酬架构:根据外部市场薪资调查以及公司内部调查结果,制定具有竞争力的薪酬
管理体系,制定岗位级别、岗位薪资范围(做到以岗定级、以级定薪、以人定档
的原则)。公积金申报及缴纳、劳动保护和福利保险管理制度,并监督执行人员
实施情况;
6、绩效管理:根据公司对绩效管理的要求,制定绩效管理制度、考核指标及标准、培
训考核人员、组织实施绩效管理,并对各部门绩效评价过程进行监督控制,及时
解决其中出现的问题,使绩效管理体系能够落到实处,并且不断完善绩效管理体
系;保证绩效评估过程中公开、公平、公正的原则。让一些会做事、肯做事、忠
诚可靠的优秀人才拿到他们应得的;
7、人际关系(沟通):建立部门、员工之间畅通沟通渠道、有效的激励机制和团队合
作精神,听取员工反映的意见。受理员工投诉,调查后落实相关部门解决;
8、员工职业发展计划:制定职业生涯规划,为成绩优秀的员工制定职业发展计划,做
好企业人才的选、用、育、留、裁,为公司做好人才梯队建设;
9、升职及降职:根据各部门呈报的员工升职、降职、加薪、奖励及纪律处分、员工变
更异动等手续进行审核报批;
10、企业文化：建立、推广企业文化，将企业文化融入到每位员工的思想中、理念中，使员工在工作过程中，企业的产品中，企业销售、服务团队中真正体显出企业文化的价值观；