1.制度流程的执行和优化 （1）负责组织建立、完善并组织实施物流管理工作体系，指导物流作业，包括：运输、仓储、装卸搬运、加工、包装、配送。 （2）执行仓库内配送增值服务标准和改进仓储管理制度及其作业（收发存退移）流程，并监督其有效实施。 2.规划与计划 （1）负责根据销售目标预测，规划仓储整体布局（仓库区域规划，储存摆放能力规划，空间利用率，收发货能力规划）以及资源支持能力的规划等。 （2）负责科学规划和调整仓储库存和库位，提出改进方案，合理利用仓库空间。 （3）负责物料配送模式的规划及计划。 （4）负责物流运输商（3PL）的选择，物流运输模式的规划，车辆运力的规划等确保有效的支持。 3.日常业务管理 （1）督导对出入库物资过程管控，及时处理收发货差异、损耗等异常问题。 （2）负责监控仓储存货存储质量，建立呆滞不良存货协调处理机制，及时提报处理异常，确保库存安全有效，库存周转率处于合理水平； （3）定期组织库存物资盘点，监督执行盘点过程和结果分析，并提出改进方案，确保库存准确性。 （4）监控仓库数据，维护ERP系统，确保及时准确的库存动态信息，实现账卡物相符。 （5）落实仓库的5s与消防安全，设备安全，危化品储存安全和作业安全规定，确保EHS符合要求。 4.团队管理 （1）优化组织架构，建立员工技能矩阵，因才适岗。 （2）岗位职责明确，作业SOP标准化，建立培训、考核制度，对人员作业和工作技能进行针对性培训，培养人才梯队，增强组织竞争力。 （3）运用制度结合有效的领导方法，激励员工士气，提高工作效率，并督导其按照工作标准或要求有效执行，确保团队目标的实现。 （4）不定期的进行现场检查、指导员工工作，及时解决各种问题，并随时施予机会教育，以提高其工作能力和素质。 5.成本管控 （1）通过改进工作流程，提升工作效率，改善工作方法，减少工作时数，控制人员成本； （2）通过制定部门季年度预算，随时纠偏检讨。

一、需求计划与与物料计划 1、与销售部门沟通汇总销售预测，结合成品库存指导PMC制定合理需求计划； 2、指导PMC制定月度采购需求计划，负责建立并完善公司的生产计划与物控体系，确保采购计划的准确率、及时率、合理性，对采购部门的工作进行催促；3、负责物料需求分析、生产计划、制造通知单、外协计划的审核，监控执行情况，确保生产顺畅; 4、监督并指导各车间的生产计划编制，确保其合理性，根据各生产车间的实际情况做出相应调整以满足市场需求并保证各车间的工序配合； 二、仓库物流管理 1.监管仓库收发存管理，确保帐卡物一致； 2.综合协调交货计划，确保物料的适时、适质、适量、进料以满足生产计划的需要； 3.合理规划仓库布局，提出改进方案，保证仓库空间最大化的利用率和物流效率。 4.有效支持生产过程物料保障与客户端总成交付保障，管理好不良和呆滞物料，协助改善库存周转率。 5.监督执行公司年度和周期盘点工作和结果分析，并提出改进方案，确保库存准确性。 6.日常物流供应商运作的有效调度，参与国内物流仓储运输商的选择评估，日常国内物流运输及仓储供应商的绩效管理。 7.协助公司质量体系达成客户和内部的审核。

1.物流部部门工作筹建和日常管理； 2.物流体系规划和物流管理体系建设，制定科学的仓储管理与配送方案，包括业务流程、规章制度、操作规范、费用控制； 3.仓储整体工作事务及日常管理；

1999.7-2001.2任职储备干部 2001.2-2003.1任职仓库股长 2003.1-2008.2仓库课长 2008.2-2011.5总经理室效率中心精益小组课长 主要职责如下: 1.全面负责仓库制度的制定，流程优化与标准规范； 2.全面负责仓库收发存管理，确保库存100%精准； 3.仓库整体事务的全面掌控；