雪佛兰售后经理

岗位职责：
•经总经理批准各项年度量化及质量指标后，将其列入细则清单
•实施并达成经总经理同意的各项服务指标，满足SME、服务忠诚度、零件和车间销售，以及提高的客户关怀质量等的需要
•分析服务市场潜力，确保开发这一潜力
•进行调查，为服务部门进行区域市场和竞争信息评估
•考虑到竞争环境，建立经销商的一系列独特性服务，服务于目标市场
•执行厂方为经销商服务部门制定的标准 / 指导方针，以及代理商内部制定的标准 / 指导方针
•进行内部维修车间测试，并采取改进措施，以便提高服务质量
•定期实施内部质量测评
•部署、实施并监督营销和广告策略，并考虑到厂方的活动以及特殊市场环境
•使用公司专用IT系统优化服务机构流程
•确保维修车间的连续作业状态，监控人员配备与工位状况
•根据厂方指导方针和客户导向的实用原则，组织安排并检查产品召回、保修和信誉等处理的情况
•为服务部门员工创建并更新组织机构图与岗位描述
•负责计划并执行服务部门人事要求（聘任 / 解聘）
•激励服务部门员工
•定期与员工进行内部讨论
•推动服务人员培训，包括日程安排和测评措施
•策划并实施服务部门的测评措施
•经总经理批准，在对外和与经销商其它部门接触时，合法代表服务部门
•组织、监督并评估经销商内部服务部门的关键数据/比率
•指派一位员工担任信息员，负责维护服务信息（SIP）和内部信息通道
•指派一位员工担任信息员，负责技术召回活动以及推动并评估服务部门内的改进措施
•支持跨部门措施，例如新车销售/零件部门、电话营销部门与激励部门间的合作
•保证路线指导系统的应用，需要标注有服务部门所用停车位置和标识（与用于服务部门的厂方 CI方针相符）
•根据废品处理规定检查是否正确处理并存放废品废料
•与合适的公司签定废品处理合同并检查合同的执行情况
•监督是否遵守环保与废品处理规定
•组织并监督服务部门的定单及结单状态
•确保遵守劳动安全与事故预防规定
•委托供应商提供外包服务，并监督进度和质量情况
•计划并检查维修车间设备，操作资源和工具
•为服务部门制定单独的流程图和检查表，以便优化流程
•部署并监督材料的组织情况，该情况因经销商不同可能有所差异
•规定维修车间工时与服务部门营业时间（经总经理批准）
•制定工作进度表和假期时间表
•制定培训措施
•在服务部门内布置与绩效挂钩的奖金系统

能力要求/个性要求
1社交技能/个性特征
服务经理具有专业技术知识，这些专业知识在其担任技师或汽车工程师时，或至少是在其担任维修车间技术主管时获得。
他或她应了解商业管理的基本原则；具备激励员工、进行分析性思考的能力，主动性高，具有团队工作能力以及交流与谈判技巧，为人诚实正直并以客户为中心。

2培训/工作经验/实践经验
服务经理具备技术业务管理经验，或在为汽车业提供全面服务的业务方面有经验 此外，他/她应能够在与客户接触或为汽车企业提供业务咨询时充分展现其专业技术经验。