对于领导来说，对他最大的支持，莫过于能够协助他把工作做好，这是领导对下属最主要的要求和期望。因此作为下属，要有协助领导工作的能力。
1．熟悉领导分管的工作
在一些场合和在一些工作上，领导需要下属的帮助，或让下属提供资料，或“出谋划策”，或协助处理一些问题。而且，多数领导希望下属给予更多的帮助，因为有的领导确实能力有限，许多问题不能解决或不能漂亮地解决；有的领导想“忙里偷闲”，希望下属多代替自己做些工作；有的领导想把工作做得好一些，能胜人一筹，以便得到更上一级领导的赏识。
鉴于这些情况，就需要下属当好领导的助手和参谋。但是，当参谋和助手的首要条件是，熟悉领导分管的业务。如果对领导分管的业务不熟悉，知之甚少，就很难当好领导的助手和参谋。在相当一部分下属人员甲，如秘书、办公室主任等，不努力去熟悉领导业务的大有人在，致使领导不好使用他，也正因为如此，这些工作人员进步缓慢。
当熟悉了领导分管的业务之后，一旦领导征询自己的意见，作为下属就能提出比较明确、可行的意见来。当领导指示自己去处理某一个问题时，因情况熟悉，问题便会顺利得以解决。如果是这样，领导自然满意了。
2．有一定的组织能力
无论开展什么样的工作，往往都要组织一些活动。通过这些活动，领以或上级部门布置的工作才得以完成。
重些重大的活动需要领导亲自出马，坐镇指挥。但是，多数活动则是委导委托给下属去办理。这自然也是对下属的一种考验。
组。社会活动是一件复杂的事情，有些活动组织起来十分棘手。而如何组织社会活动，课本上是没有讲过的，主要靠自己学习。
为动领导，自然希望下属把活动搞好，达到预期的目的。这些活动虽然组是领导亲自操办的，但是它也涉及到领导的能力和形象。活动组织得好出领导放心也开心。相反，如组织得不好，杂乱无章，漏洞百出，群众载脸载道，上级多加指责，这就不可避免地要丢领导的脸面。这时，让领你对你有好感是不可能的了。
因此，作为下属一定要提高自己的组织能力。要充分认识活动组织得好坏与领导工作的好坏有着十分密切的联系。
作为领导，都希望自己手下有几个组织能力强的人，即所谓的“干将”，以作为他的左膀右臂。而作为下属则应向这方面努力。
提高组织能力也需要一个过程。首先，应正确地领会领导的意图以及掌握领导对这次活动的要求；其次，要精心组织、周密安排、力争完美无缺，从而给领导留下一个良好的印象。
3．有协调的能力
作为一个领导人，遇到需要协调的问题会很多。工作中协调是必不可少的，但又是一件十分麻烦的事情。有些问题多次协调也不得解决，令人大伤脑筋。
协调是一种艺术。具有较高协调才能的人，对于某一问题的协调要容易得多；而对协调能力较差的人来说，虽费了九牛二虎之力，效果也不一定尽如人意。
作为下属，常常生活在各种矛盾之中，甚至生活在各种纠纷之中，他既需要处理与领导的矛盾，又要处理与周围人的矛盾。更重要的是，有时要代替领导处理一些领导所遇到的矛盾。这就要求下属具有较灵活的协调才能。
协调得好，领导就会满意，认为你有能力。如果你帮助他处理了长期未能解决的矛盾，不仅会得到赏识，还会得到感激。假如处理得不好，矛盾未能解决，甚至还有些激化，领导自然不会满意。
协助领导搞好协调工作，实际上是帮助领导解决一些棘手问题，同时，也是在帮助领导疏通和融洽有关方面的关系。这是领导十分期望的。
矛盾是复杂的，因此进行协调的办法也应当是灵活的。有时需要晓之以理，动之以情；有时需要硬，有时需要软；有时要伸，有时要屈。总之，方法要灵活。
4．能为领导代笔
在我们的日常工作中，会议特别多。在各种会议上，特别在较大型的会议上，领导为了把问题讲清楚，或怕出差错，所以一般要写一份讲话稿。
有的领导能够自己起草，这样下属就省劲了。但是很大一一部分领导则需要下属代笔，这是一种非常普遍的现象。这就使秘书成了领导的代言人。鉴于这种情况领导自然希望下属把讲话稿写得漂亮些，能博得群众的畢声，提高自己的威望。相反，下属如果把讲话稿写得很蹩脚，听众觉得索然无味，甚至出现一些原则性的错误或笑话，以致影响了领导的形象，甚至来个“倒鼓掌”，那就糟糕了。
在某种情况下可以说，讲话稿代表了领导的水平，也代表了领导的形象。因此，作为下属，应当努力为领导写好讲话稿，万不可认为这是无关紧要的事情。
写好讲话稿是一件非常不容易的事情，一则需要较深的写作功底，二则众口难调，要符合领导的口味。要写好讲话稿，首先，要练好写作基本功，这是首要的条件；其次，要熟悉领导要讲的内容；第三，要掌握领导的口味、风格；第四，还要了解听众的心理，知道群众喜欢听什么、关心什么，不要发生“南辕北辙”的现象。
领导有一个能力强的下属，工作起来自然得心应手。当他离不开下属时，也正是下属身价倍增的时候。
